以人为本
以国家战略为使命
当前以及今后，公司发展必须高度重视以国家战略为使命。这是因为公司的可持续发展越来越依赖国家的综合实力和整体安全能力。如何将公司的发展和乡村振兴、新型工业化、双碳战略、现代服务业等紧密结合起来，形成并发展未来产业，是我国公司面临的重大机遇与挑战。政治、经济、社会和科技成为每个中国公司进行战略分析时必须深入思考的重要变量。公司全面的战略思考是关键，公司的战略转型是根本。
同时，如何进一步体现以人为本，也是全球公司管理的重点。在数字科技快速变革的时代，如何进一步发挥人的主观能动性，不断提升全体员工的创造力、创新能力、创业精神，是一个极为关键的公司管理主题。日本公司在探索从效率型为主的公司管理模式转向知识创造型为主的公司管理模式，我国的海尔从封闭的科层组织向动态化的员工共创共享的“链群合约”新型组织体系演化，都充分体现了进一步加大公司组织变革的紧迫性。
本期的工业5.0专题，既是对数字化快速发展下我国公司如何加快战略转型的探索，也是对如何进一步超越工业4.0的物理赛博系统范式、走向以人为中心的后现代工业化的深思。
本期精彩内容
前 沿
应变与求索：专访全球管理大师丹尼尔·利文索尔教授
梅亮
专题研究
拓展数字时代的公司边界&苍产蝉辫;
史轩亚、杜义飞、童文锋
以组织变革赋能指数增长——海尔生物医疗的实践&苍产蝉辫;
魏巍、张碧航
从“省心租”到“增益租”——“自如”商业模式调整的“叁问叁答”&苍产蝉辫;
滕斌圣、王小龙
新时代人力资源管理应具备的六大能力&苍产蝉辫;
贾孟鹤
清华论坛 | 工业5.0
实现工业5.0：人机融合新关系的构建&苍产蝉辫;
邓洲
工业5.0：面向未来的高质量发展&苍产蝉辫;
黄嫚丽
工业5.0：成为更有意义的工业系统&苍产蝉辫;
李高勇、刘露
面向工业5.0的价值创新战略&苍产蝉辫;
王毅、童叶
穿越周期：工业5.0与第六代创新管理范式&苍产蝉辫;
吴晓波、林福鑫、李思涵、杨华勇
案例分析
互助共赢谋发展：丰田与清华的产学研合作&苍产蝉辫;
甄树宁、李东红、郭小佳
从依赖到自立：慈星技术进化之路&苍产蝉辫;
彭新敏、韩文泽、张祺瑞
创业故事
微知：经济效益与社会效益的双效统一&苍产蝉辫;
张佳音、李晓辉、周平录、郭乃菁
精益聚焦，价值双赢：学透通医疗的社会创业之路
钱婧、屈逸、张梅
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