?
安妮刚获得惭叠础学位，专业是会计。她从未在高科技领域做过研究项目，也没有相关的工作经验，但她想当高科技初创公司的颁贰翱。经过她的持续努力，毕业后一年内，她的梦想实现了。
安妮是这样达成她的目标的：
当安妮的同学们选修商学院的创业课程时，她则在工学院选修了一门“创办新公司”的课程，并加入了一个与软件相关的高科技项目小组。由于安妮不懂技术，而且是该小组中唯一的女性，那些工程师出身的男同事们对她有些不屑，但安妮非常耐心地让他们认识到她的价值。
小组的产物初始计划是面向一个相对较小的目标市场，但在该市场中已经有了叁个较强的竞争对手。安妮向同事们说明了这个计划的缺陷，但她仍按照小组的意愿，就该计划向风险资本家申请资金，结果该计划被否决了。由此，男同事们开始认识到安妮的价值。通过继续努力，小组获得了一小笔资金以支撑其开展业务。在小组成员中，安妮的文笔最好，因此，在获取这一小笔资金的过程中，安妮发挥了领导作用。
此前，安妮曾被一家大型咨询公司录用。她把这件事告诉了小组里的同事，让他们知道她曾经有过高薪的工作机会，这样他们就更明白她的价值，也意识到她真的可能会辞职。她还故意让工程师们尝试做她擅长的演示及财务预测等工作，让他们知道其中的不易。她利用自己的会计等专长，为小组审查融资文件，并借此了解到大量的外部信息。与男工程师们相比，她更擅长外交，在目标市场领域里建立了强大的人际关系网，并据此为小组争取到了新资金。
安妮不但具备业务技能，而且还精通职场政治。在小组项目结束后组建新公司时，有另一个人与安妮竞争颁贰翱职位。安妮告诉小组其他成员，如果自己得不到新公司颁贰翱的职位，就会离开新公司。为了表示自己是认真的，也为了获得更多的谈判筹码，安妮告诉同事们，或许他们可以着手寻找合适的人，以备接替她的工作。
由于安妮长期与小组成员们一起同甘共苦，艰苦奋战，大家更愿意与安妮一起共事。最终，安妮成了新公司的联合颁贰翱。
对于安妮的这些策略与这番作为，有一些人很佩服；也有一些人并不赞赏，比如，在贝思看来，安妮的做法太功利，太工于心计。
贝思毕业于着名的本科院校及顶尖的商学院。她有过几次失业经历，也有过一些自己很满意的任职经验，她甚至还在国会山和白宫担任过高级职位，但她却一直未能谋得一个领导职位。她自己认为，这是因为她不愿意玩政治，或者至少是不愿意持续专注、投入精力，甚至是冷酷无情地耍组织政治手腕。贝思曾这样对她的朋友杰弗瑞·菲佛说：“杰弗瑞，这是一个险恶的世界。人们会把别人的工作成绩据为己有，而且人们关心的是自己的职业生涯，为此，经常不惜损害他们为之工作的组织。自吹自擂的人也往往会得到回报。我的同事们每天来上班，早就计划好了如何保护并扩张自己的地盘。我不愿意如此卑鄙，如此心机重重，或者牺牲自己的信念来获得成功，至少是人们通常认为的那种成功。”
?
作为斯坦福大学组织行为学教授，杰弗瑞·菲佛并不认同贝思的观点，他反而赞赏安妮的职场策略,称安妮竞逐公司颁贰翱的那些环节为“非常巧妙的权力游戏”。
政府机构、大型的公司以及各类学校等组织，它们的组织结构都呈金字塔状，底层的职位远多于上层的职位，越往上走，职位逐步递减。这是不争的事实。
菲佛认为，人们需要认清理想世界与现实世界的区别，明白扩张权力和运用权术是非常有用的组织生存技能。在所有类型的组织中，无论大公司还是小公司，公共或私营部门，如果你了解权力的原则，并愿意运用它们，你就可以参与这样的竞争，甚至会在竞争中获胜。获得权力并牢牢地掌握住权力，可能会非常艰难。你需要考虑周到、有策略、有弹性、保持警觉，并在必要时愿意努力争取。
菲佛还认为，随着中国大陆实行社会主义市场经济，现代的工业经济与商贸服务经济取代了以前的农业经济、计划经济，成为国家经济的支柱。人们要获得成功，除了创业能力与技术能力外，还应具备组织政治能力。除了工作出色、技术超群外，人们还必须进行适度的自我推销，建立自己的声望，才有望获得成功。在当今社会，成功取决于每个个体的观念与行动。
?
菲佛具有30余年的组织权力方面的教学经验与研究积累，他的新着《权力：为什么只为某些人所拥有》为安妮和贝思这些年轻的职场人士提供了必要的信息，使她们能够为自己职业生涯的成功真正承担起责任。
菲佛在本书中着力论述了叁大问题：为什么权力只在某些人的手中？为什么每个个体都应当竞逐权力？在现今社会，人们应当如何采取具体行动去竞逐权力？获得权力后将面临哪些负面影响？
菲佛论述这些庞杂又微妙的问题，有如老鸭嬉水般从容、自如并时有创新。
比如，在论及为什么要竞逐权力时，菲佛指出，获得权力能带来相应的地位和知名度，并能产生财富；更为重要的是，掌握权力的人还能活得更久、更健康。菲佛引用了最新的研究成果，表明人们的预期寿命和健康状况与他们在组织中的位置密切相关——占据高位者比居低位者更健康、寿命更长。即使排除了基因差异等因素的影响，结论也是这样。由于个体的经济收入和身体健康状况与其在组织中的位置密切相关，因此，人们必须为得到关注和获得成功而展开竞争。
菲佛还提到，组织中的个体成员竞逐权力能提高工作绩效，并有利于组织。系统性的实证研究证实：追逐权力并精通职场政治，有利于职场的成功及提高管理绩效。佛罗里达州立大学的杰拉尔德·费里斯的研究小组针对美国35所学校的行政人员与一家全国性金融服务公司的474名分公司经理进行了调查，研究表明，那些掌握了更多政治技巧的人获得了更高的绩效评价。
菲佛还指出，组织中的政治能力，就像网球与高尔夫球的技能一样，通过经常练习和有效的辅导，也是能够显着提高的。菲佛提供了最新的、最有价值的、相关的社会科学研究成果，帮助读者提升自己的组织政治能力。这也是本书的重点，菲佛用了全书一半多的篇幅来叙述。他建议人们积极寻找并利用资源，创造属于自己的独一无二的资源。
?
在本书中，菲佛的文风平易又亲切，将其30余年的学术积累揉入娓娓的论述中，既有诱骗洋鬼子进山洞的智慧，又有慈爱的父母劝导顽童勤勉向学的耐心与爱心。
本书是安妮们攀登金字塔的装备库；是贝思们困惑、犹疑时的指南针；对于那些终生韬光养晦，才美不外现者，那些乖僻自是、颓惰自甘者，则是警示良言。
?
?
徐璐撰稿
?
《权力：为什么只为某些人所拥有》 中国人民大学出版社?2012年2月第1版
?
作者介绍
杰弗瑞·菲佛，斯坦福大学组织行为学教授。曾任教于哈佛商学院和伦敦商学院；也曾在全球28个国家开办过高级主管培训课程；并为美国多家公司、协会和大学提供过咨询服务。其主要着作有：《管理的真相》、《你所知道的管理都是胡扯》、《人力资源方程式》、《潜在价值》、《管理权力》和《知行差距》等。
?
本书目录
第一部分 每个人都可以拥有权力
第1章?业绩决定你的权力地位吗
第2章?打造你的权力特质
第二部分?权力路线图
第3章?起点决定高度
第4章?成为最引人注目的那一个
第5章?谁拥有资源，谁就有权力
第6章?关系，永恒的王道
第7章?权力是“演”出来的，也是“说”出来的
第8章?建立自己的声望
第叁部分?权力保卫战
第9章??????????挫折也是一种财富
第10章???????为权力必须支付的5大成本
第11章???????警惕失去权力的6大因素
第四部分 踏上你的权力之旅
第12章?大胆地去竞逐权力吧
第13章?让权力成为生命中不可缺少的一部分
?
最新动态