在2010年度中国公司500强的前100家公司中，国有控股公司占到近6成。而民营公司似乎越来越难以寻找到合适的发展空间，国企、民企的差距在“国进民退”的猜测中再次被拉大。而另一方面，我国民营经济呈现持续快速发展的势头,它的迅速崛起已成为推动中国经济发展的一支重要力量,在解决就业等重大民生问题上也起到了越来越重要的作用,成为国家和地方的经济增长点和技术创新的主要载体。
中国民营公司在发展道路上，挑战与机遇并存，公司家们到底面临着怎样的瓶颈？需要如何突破？我们似乎可以在清华贰惭叠础的民营公司家身上找到些许答案。
在清华贰惭叠础群体中，有很多家族公司的继承人，他们是“富二代”，背负着继承壮大家族公司的使命，同时他们中的一些人又更愿意成为“创二代”。虽然给予自己人生的定位和期望不同，但他们都选择在更高的平台上接受公司管理的教育，开拓眼界，增长见识。
30岁出头的徐珠锋（群升集团有限公司总经理）算得上是一个真正的“富二代”，但他对这个称呼显然很反感，他给自己定下的是“创二代”这个概念。
10年前，他收到了父亲拨给的几百万元，开始独闯天下，2005年、2006年便将群升集团的实业部分全面接手。
“我没有富二代的感觉，大学毕业后在公司已经十几年了，跟一般的所谓富二代继承的那个概念是不一样的，因为很多公司都是我自己在负责。”
徐珠锋说，他的公司正在转型，未来是要以制造业为主，相对多元化。因而像高端金融、资本运作等方面的专业知识，期望能够给自己提升一下，以适应其公司产业转型方向的需要。
在他看来，和国企相比，民营公司可能在管理的规范性与经营的稳定性上，都需要花精力去弥补。特别是，民营公司是从小开始做大，人员的管理难度会更大一些。民营公司做大以后，希望整个管理能够规范，经营团队能公开化、透明化，但相对来讲，特别是群升，不是在北京、上海这种大城市，吸引人才各方面都没那么方便，各方面的信息沟通等是一个阻碍因素。
“我们实际也在发公司债、短期融资券等，这类非常规融资手段，我们都在尝试着做。在公司成长到这个阶段后，相应的工具必须要用，我们在资本运作方面也才刚刚开始。”俆珠锋说，正是这方面知识的欠缺，使他坚定了到清华贰惭叠础学习的决心。
这些年，像徐珠峰这样的二代公司家在清华EMBA群体中的比例逐年增加。伴随着第一代公司创始人成功创业、收获财富的高潮过后，很多公司都面临着二代交接的困扰和危机。因此，无论是另起门户独闯天下，还是接手家族公司，年轻一代公司家们都在集中精力充实自我，希望给公司带来新的活力和长久的生命力。（供稿 EMBA教育中心 编辑 沟通办）
最新动态